2月8日上(shàng)午，“惠美(měi)營銷系統2020工(gōng)作(zuò)總結暨2021工(gōng)作(zuò)計(jì)劃會(huì)”在2#會(huì)議(yì)室拉開(kāi)帷幕。信雅及惠美(měi)公司領導班子、國内、國際、外(wài)貿終端各營銷部門(mén)及相關職能(néng)部門(mén)管理(lǐ)人員參與本次會(huì)議(yì)。

爲了(le)肯定營銷體系員工(gōng)一年來(lái)的辛勤付出，信雅公司黨委委員段太剛宣讀了(le)2020年營銷人員各獎項名單，分别頒發了(le)“銷售明(míng)星”、“服務明(míng)星”、“進步之星”等榮譽獎項。

随後惠美(měi)公司總經理(lǐ)劉良忠對(duì)整個營銷系統2020年工(gōng)作(zuò)作(zuò)出總結：受疫情影響，2020年是充滿困難和(hé)挑戰的一年，出口受挫、訂單減少。但(dàn)在各位營銷同志的努力下(xià)，惠美(měi)公司通過拓展終端産業，引進102台襪機，成功建成康健公司1期項目，基本完成年度銷售目标。在2021年的銷售工(gōng)作(zuò)中，需要進一步透明(míng)化、簡單化提成機制，提高(gāo)業務員的工(gōng)作(zuò)激情。産業規劃方面側重點放(fàng)在“品種推進”與“工(gōng)貿結合”上(shàng)，采用(yòng)供應鏈貿易融資模式，保障染色品種發展，同時(shí)引進優秀銷售人才，加強部門(mén)業務能(néng)力。

信雅公司總經理(lǐ)祝貴文(wén)談到(dào)，2021年的重中之重依然是搞好(hǎo)營銷工(gōng)作(zuò)，要求銷售人員多思考如何賣産品、挖客戶，将細節管控深入到(dào)生産與銷售工(gōng)作(zuò)中去。

聽取彙報(bào)後，信雅公司董事(shì)長唐金(jīn)鐘(zhōng)表示，2020年惠美(měi)公司産業變化很(hěn)大(dà)，挑戰和(hé)困難亦是頗多，收獲今天的成績實屬不易。來(lái)年營銷團隊要有強有力的、攻堅破難的精神去攻關、進入新的産業，每一位業務員都需要保持信心和(hé)底氣、要靈活思變，拿出新思維、新做法來(lái)适應公司要求和(hé)行業變化。

圍繞2021年經營目标、銷售目标，唐總提出了(le)兩大(dà)方針：一是“挖潛力、強根基、敢突破，務實作(zuò)優傳統主業。”堅持效益導向、目标導向、結果導向，強有力推進效益工(gōng)程建設。通過思維模式突破、市場模式突破等方法，爲公司提供前瞻性支持。

二是“轉方向、抓機遇、有作(zuò)爲，快(kuài)速做大(dà)新興産業。”敢于搶抓機遇，小(xiǎo)步快(kuài)跑是新興産業的決策手段、通過挖潛産品市場支撐、技術支撐、成本的競争優勢等，使新興産業迅速成長爲優勢産業核心支柱。

2021年，希望營銷系統的各位同事(shì)圍繞“活經營、大(dà)營銷”的工(gōng)作(zuò)思想，仔細操盤、鑽研工(gōng)作(zuò)，真正做到(dào)“緊跟市場、貼近市場、防範風(fēng)險”，在新的一年取得更多收獲和(hé)成果。